Seit Jahren arbeite ich mit Vorst\u00e4nden und Entscheidern. Durch Covid, einen Krieg in Europa, die Energiekrise, Inflation und zerr\u00fcttete Lieferketten hindurch. Inmitten all dieser Umbr\u00fcche habe ich eines immer wieder erlebt: F\u00fchrung findet l\u00e4ngst nicht mehr unter stabilen Rahmenbedingungen statt, sondern unter permanenter Unsicherheit.<\/p>\n\n\n\n
In den letzten Monaten habe ich viele dieser Gespr\u00e4che noch einmal bewusster gef\u00fchrt. Ich habe gefragt: Was treibt Sie gerade wirklich um?<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Antworten \u00e4hneln sich erstaunlich stark.<\/p>\n\n\n\n Viele Gesch\u00e4ftsmodelle \u2013 gerade in unseren europ\u00e4ischen Vorzeigeindustrien \u2013 geraten ins Wanken. \u00dcber Jahrzehnte hinweg hat es gereicht, bestehende Produkte, Prozesse und Strukturen kontinuierlich zu optimieren. Effizienz war der Wachstumstreiber.<\/p>\n\n\n\n Die letzten Jahre haben jedoch gezeigt: Das reicht nicht mehr. Optimierung allein schafft kein neues Wachstum, wenn sich M\u00e4rkte, Technologien und geopolitische Rahmenbedingungen gleichzeitig verschieben.<\/p>\n\n\n\n Wachstum entsteht nicht in den offensichtlichen Gesch\u00e4ftsfeldern, denn diese sind stark umk\u00e4mpft und somit kaum gewinnbringend. Die blauen Ozeane der Zukunft hingegen sind (noch) nicht auf den ersten Blick ersichtlich – und damit oft mit hohem Risiko verbunden. Die wirklich wirkungsvollen Hebel liegen also h\u00e4ufig genau dort, wo Unsicherheit herrscht \u2013 und damit auch Angst.<\/p>\n\n\n\n Um diese Chancen zu nutzen, m\u00fcssen Unternehmen lernen, sich vom reinen Prozess- und Optimierungsdenken zu l\u00f6sen und wieder radikaler zu denken. Das ist keine rein strategische Aufgabe, sondern auch eine kulturelle. Der Schritt von maximaler Absicherung hin zu bewusst eingegangenem Risiko f\u00e4llt schwer, gerade Organisationen, die jahrzehntelang f\u00fcr Stabilit\u00e4t optimiert wurden.<\/p>\n\n\n\nWenn bew\u00e4hrte Gesch\u00e4ftsmodelle nicht mehr tragen<\/h3>\n\n\n\n