{"id":412,"date":"2026-04-22T17:32:08","date_gmt":"2026-04-22T15:32:08","guid":{"rendered":"https:\/\/futurewisecompany.com\/?p=412"},"modified":"2026-04-22T17:32:22","modified_gmt":"2026-04-22T15:32:22","slug":"denkansaetze-aus-unserer-foresight-arbeit-mit-executives-die-jede-fuehrungskraft-kennen-sollte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/denkansaetze-aus-unserer-foresight-arbeit-mit-executives-die-jede-fuehrungskraft-kennen-sollte\/","title":{"rendered":"Denkans\u00e4tze aus unserer Foresight-Arbeit mit Executives, die jede F\u00fchrungskraft kennen sollte"},"content":{"rendered":"\n

Wenn wir \u00fcber Zukunft nachdenken, richten wir den Blick fast automatisch nach vorne: auf Trends, Szenarien, Risiken und Chancen. Doch eine der untersch\u00e4tztesten Fragen strategischer F\u00fchrung lautet nicht:\u00a0Was kommt als N\u00e4chstes?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sondern:<\/p>\n\n\n\n

Was h\u00e4tten wir in der Vergangenheit anders entschieden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich halte wenig davon, vergangene Entwicklungen einfach linear in die Zukunft fortzuschreiben, sie zu extrapolieren. Aber vergangene Entscheidungen zu hinterfragen \u2013 oder sogar alternative Vergangenheiten gedanklich durchzuspielen \u2013 ist ein erstaunlich wirkungsvolles Instrument f\u00fcr bessere Entscheidungen von morgen.<\/p>\n\n\n\n

Zwei Methoden nutze ich daf\u00fcr regelm\u00e4\u00dfig in meiner Arbeit mit F\u00fchrungskr\u00e4ften:<\/p>\n\n\n\n

1. Counterfactual Thinking: Was w\u00e4re gewesen, wenn wir anders entschieden h\u00e4tten?<\/h2>\n\n\n\n

Stellen wir uns eine Stadt vor, die in den 2010er-Jahren ihre besten Innenstadtlagen an gro\u00dfe Einkaufszentren und internationale Ketten vergeben hat: H&M, Zara, die \u00fcblichen Namen.<\/p>\n\n\n\n

Damals schien das vern\u00fcnftig. Gro\u00dfe Marken galten als sicher. Sie brachten Frequenz, Kaufkraft und verl\u00e4ssliche Gewerbesteuereinnahmen.<\/p>\n\n\n\n

Zehn Jahre sp\u00e4ter ist die Innenstadt ver\u00f6det. Der E-Commerce hat viele Filialmodelle ausgeh\u00f6hlt. Die Mieten blieben hoch. Caf\u00e9s, unabh\u00e4ngige L\u00e4den und lokale Konzepte, die urbane Lebendigkeit schaffen, hatten nie eine echte Chance.<\/p>\n\n\n\n

Die damalige Grundannahme lautete:
Gro\u00dfe Ketten sind resilient. Sie ziehen Menschen an. Sie sind die Zukunft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doch was w\u00e4re gewesen, wenn die Stadt damals anders entschieden h\u00e4tte? Wie h\u00e4tte sie entscheiden k\u00f6nnen und was w\u00e4ren die Folgen gewesen?<\/p>\n\n\n\n

Genau hier liegt die St\u00e4rke des Counterfactual Thinking. Die Methode zeigt nicht nur, was schiefgelaufen ist<\/em>. Sie legt offen, welche Annahme eine Entscheidung damals selbstverst\u00e4ndlich erscheinen lie\u00df.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Und genau das ist strategisch relevant f\u00fcr heute:<\/p>\n\n\n\n

Welche unserer heutigen Gewissheiten wirken in zehn Jahren wie dieses leere Einkaufszentrum?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. The Pre-Mortem: Wie ist es gescheitert?<\/h2>\n\n\n\n

Ein zweiter Ansatz ist das sogenannte Pre-Mortem.<\/p>\n\n\n\n

Eine Stadt plant ihren ersten gro\u00dfen Marathon. Noch bevor Entscheidungen final getroffen werden, stellt das Team eine ungew\u00f6hnliche Frage:<\/p>\n\n\n\n

Stellen wir uns vor, es ist der Abend nach dem Event \u2013 und es war ein Misserfolg. Was ist passiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pl\u00f6tzlich kommen Antworten auf den Tisch:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Zu wenig medizinisches Personal entlang der Strecke<\/li>\n\n\n\n
  • Umleitungen wurden Anwohnern nie kommuniziert<\/li>\n\n\n\n
  • Verpflegungsstationen lagen an den falschen Punkten<\/li>\n\n\n\n
  • Der Start kollidierte mit einer anderen Gro\u00dfveranstaltung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Nichts davon stand im urspr\u00fcnglichen Plan. Aber alles konnte rechtzeitig korrigiert werden.<\/p>\n\n\n\n

    Das Pre-Mortem ver\u00e4ndert die Perspektive. Statt nur abstrakt zu fragen: K\u00f6nnte das scheitern?<\/em>, fragt es konkreter und wirksamer:<\/p>\n\n\n\n

    Wie ist es gescheitert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Diese gedankliche Vorwegnahme von Misserfolg erh\u00f6ht die Chance, reale Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen \u2013 bevor sie teuer werden.<\/p>\n\n\n\n

    Warum diese Methoden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte so wertvoll sind<\/h2>\n\n\n\n

    In der strategischen Arbeit verbringen wir viel Zeit mit dem Blick nach vorn: Marktver\u00e4nderungen, technologische Entwicklungen, geopolitische Szenarien.<\/p>\n\n\n\n

    Doch manche der klarsten Gedanken \u00fcber Zukunft entstehen durch einen ehrlichen \u2013 oder hypothetischen \u2013 Blick zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

    Denn dort erkennen wir:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • welche Annahmen wir f\u00fcr Fakten hielten<\/li>\n\n\n\n
    • welche Risiken wir systematisch untersch\u00e4tzten<\/li>\n\n\n\n
    • welche Denkfehler wir heute wom\u00f6glich wiederholen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Strategische Zukunftsf\u00e4higkeit bedeutet nicht nur, nach vorne zu schauen. Sie bedeutet auch, die eigenen Gewissheiten zu pr\u00fcfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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