{"id":477,"date":"2026-05-12T12:17:56","date_gmt":"2026-05-12T10:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/futurewisecompany.com\/?p=477"},"modified":"2026-05-18T09:59:08","modified_gmt":"2026-05-18T07:59:08","slug":"zerstoere-die-skulptur-eines-anderen-was-diese-uebung-mit-change-und-leadership-zu-tun-hat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/zerstoere-die-skulptur-eines-anderen-was-diese-uebung-mit-change-und-leadership-zu-tun-hat\/","title":{"rendered":"Zerst\u00f6re die Skulptur eines anderen - was diese \u00dcbung mit Change und Leadership zu tun hat."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jan-david-ott-088825139\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Jan David Ott \">Jan David Ott <\/a>ist Facilitator for Longterm Strategic Decision-Making &amp; Change bei der Futurewise Company. Auf seinem <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jan-david-ott-088825139\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"LinkedIn-Account\">LinkedIn-Account<\/a> nimmt er uns mit bei Themen zu Change Management, Leadership und Foresight. Hier ver\u00f6ffentlichen wir Ausz\u00fcge seiner Erfahrungen. <\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir standen im Kreis \u2013 jede*r mit einer selbst gemachten Skulptur neben sich, die zeigte, wof\u00fcr wir als&nbsp;<strong>Leader*innen<\/strong> stehen. Skulptur f\u00fcr Skulptur wurde vorgestellt. N\u00e4he entstand. Eine wertebasierte Zugeh\u00f6rigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann die n\u00e4chste Anweisung:&nbsp;<em>Zerst\u00f6re die Skulptur eines anderen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch nach Jahren denke ich daran, was diese \u00dcbung mit&nbsp;<strong>Leadership<\/strong>&nbsp;zu tun hat. Zwei m\u00f6gliche Ans\u00e4tze scheinen mir heute besonders relevant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leadership<\/strong>&nbsp;bedeutet gar nicht so selten, zu widersprechen \u2013 gegen Vorgaben, gegen Parolen und gegen den Strom. Ich h\u00e4tte also sagen k\u00f6nnen (sollen?): Da mache ich nicht mit. Unternehmer*innen tragen gesellschaftliche Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und zugleich erfordert&nbsp;<strong>Leadership<\/strong>&nbsp;oft auch, Menschen etwas Vertrautes wegzunehmen. Den Status quo und das Selbstbild, in dem sie sich sicher f\u00fchlen. Stellen werden gestrichen. Betriebe verlagert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Change Leadership<\/strong>&nbsp;verlangt dazu etwas Besonderes von Unternehmer*innen: eine Entschlossenheit, die nicht K\u00e4lte ist \u2013 sondern Klarheit in Ziel und Mittel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und genau da haben diese \u00dcbung und die Praxis oft ihren Haken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es klingt so simpel: Change ohne Richtung ist Verlust. Change mit einem \u00fcberzeugenden Morgen ist&nbsp;<strong>Transformation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch dieses Morgen liegt oft in der&nbsp;<strong>langfristigen Zukunft<\/strong>&nbsp;\u2013 in den&nbsp;<strong>Chancen der n\u00e4chsten 10 bis 15 Jahre<\/strong>, die sich nur dann \u00f6ffnen, wenn wir sie heute proaktiv angehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daher frage ich&nbsp;<strong>Executives<\/strong>&nbsp;in meinem #FuturesSparring: Was bauen Sie gerade tats\u00e4chlich&nbsp;<strong>langfristig<\/strong>&nbsp;auf? F\u00fcr wen und wozu?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne eine Antwort darauf bleibt vieles andere am Ende nur kontinuierliches Krisen-Management.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leadership<\/strong>, das den Namen verdient, macht #Zukunftsmusik.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich bin neugierig auf Ihre Erfahrungen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir standen im Kreis \u2013 jede*r mit einer selbst gemachten Skulptur neben sich, die zeigte, wof\u00fcr wir als\u00a0Leader*innenstehen. Skulptur f\u00fcr Skulptur wurde vorgestellt. N\u00e4he entstand. 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