{"id":489,"date":"2026-05-18T09:58:27","date_gmt":"2026-05-18T07:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/futurewisecompany.com\/?p=489"},"modified":"2026-05-18T09:59:45","modified_gmt":"2026-05-18T07:59:45","slug":"angst-im-fuehrungsteam-ein-gefaehrliches-tabu-fuer-die-zukunftsplanung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/angst-im-fuehrungsteam-ein-gefaehrliches-tabu-fuer-die-zukunftsplanung\/","title":{"rendered":"Angst im F\u00fchrungsteam: Ein gef\u00e4hrliches Tabu f\u00fcr die Zukunftsplanung"},"content":{"rendered":"\n

Jan David Ott <\/a>ist Facilitator for Longterm Strategic Decision-Making & Change bei der Futurewise Company. Auf seinem LinkedIn-Account<\/a> nimmt er uns mit bei Themen zu Change Management, Leadership und Foresight. Hier ver\u00f6ffentlichen wir Ausz\u00fcge seiner Erfahrungen.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Sie f\u00fchren ein Unternehmen \u2013 und Sie sp\u00fcren die Sorgen und \u00c4ngste Ihres F\u00fchrungsteams in Bezug auf die Zukunft?<\/p>\n\n\n\n

Wir kennen ihn alle, diesen Satz: “Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst. Mut ist Handeln trotz Angst.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Doch in der Realit\u00e4t gilt da nicht eher ein anderer Anspruch? Leader*innen haben keine Angst, sondern L\u00f6sungen.<\/strong> Sie sind die Schw\u00e4mme des Unternehmens \u2013 saugen die Sorgen aller anderen auf, und “mit einem Wisch” ist alles weg. Wie? Nat\u00fcrlich mit dem richtigen Mindset.<\/p>\n\n\n\n

Die Mindset-Liste wird immer l\u00e4nger<\/h2>\n\n\n\n

Growth Mindset, Agile Mindset, Inclusive Mindset, Entrepreneurial Mindset\u2026<\/p>\n\n\n\n

Die Liste ist lang. Mindset scheint wie das Universalwerkzeug \u2013 wer nur die richtige Einstellung hat, meistert alles.<\/p>\n\n\n\n

Eine Studie von GP Strategies <\/a>(“Great Leaders Think Differently”<\/em>) bricht mit diesem Bild. Denn wenn es bei Top Performern an etwas mangelt, dann oft nicht an den erforderlichen Skills f\u00fcr das jeweilige Mindset. Die erwerben sie. Was fehlt, ist der richtige Umgang mit einem Gef\u00fchl, das nicht vorkommen darf:\u00a0Angst.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Und jetzt wird es interessant \u2013 auch f\u00fcr Corporate Foresight<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Executives langfristige Zukunftsstrategien entwickeln m\u00fcssen, brauchen sie ein Futures Mindset<\/strong>. Und der Erfolgsschl\u00fcssel daf\u00fcr sind nicht Wissen und Methoden. Entscheidend ist der Umgang mit Critical Uncertainties<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

Was sind die Kr\u00e4fte, die die Welt in 10 bis 15 Jahren radikal ver\u00e4ndern werden? Wie wirken sie zusammen \u2013 und wohin geht es hinter der n\u00e4chsten Kurve?<\/p>\n\n\n\n

Diesen Ungewissheiten kann man sich stellen. Oder man schaut weg \u2013 und fokussiert sich auf das, was sicher scheint. Zwei Jahre. Vier Jahre. Oder doch eher nur sechs Monate?<\/p>\n\n\n\n

Doch hier kann man meist nur optimieren und nur selten gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Drei Schritte im Futures Sparring<\/h2>\n\n\n\n

Deshalb setze ich in meinem #FuturesSparring mit Unternehmensspitzen auf drei Schritte:<\/p>\n\n\n\n

\u27a4 Erst die \u00c4ngste ausbuchstabieren<\/strong> \u2013 denn sie sind ein wichtiger Hinweisgeber: Was bleibt vermutlich nicht so wie bisher?<\/p>\n\n\n\n

\u27a4 Dann die eigene Neugier entfesseln<\/strong> \u2013 Langfriststrategie ist ein riesiger, noch unbestellter Gestaltungsraum. Wer sich fr\u00fch mit Critical Uncertainties auseinandersetzt, kann nach Signalen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen ausschauen und sieht Muster. Kann neue M\u00f6glichkeiten entdecken, bevor andere sie sehen. #Zukunftsmusik macht Lust.<\/p>\n\n\n\n

\u27a4 Und dann entsteht lustgetankter und energief\u00fcllter Mut<\/strong> \u2013 weil das Ziel nicht mehr ist, nichts zu verlieren, sondern etwas Neues zu gewinnen<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sie f\u00fchren ein Unternehmen \u2013 und Sie sp\u00fcren die Sorgen und \u00c4ngste Ihres F\u00fchrungsteams in Bezug auf die Zukunft?<\/p>\n

Wir kennen ihn alle, diesen Satz:\u00a0“Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst. Mut ist Handeln trotz Angst.”<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":490,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[],"class_list":["post-489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-foresight","category-news"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=489"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":494,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489\/revisions\/494"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurewisecompany.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}