Offsite-Begleitung

Konzept & Moderation

Wir begleiten Vorstände und Führungsteams in ihren jährlichen Offsites – als strukturierende Moderatoren, kritische Sparringspartner und Impulsgeber. Unser Anspruch: einen geschützten Denkraum zu schaffen, in dem strategische Klarheit entsteht, unterschiedliche Perspektiven produktiv aufeinandertreffen und mutige Entscheidungen vorbereitet werden.

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Schwerpunkte

Chancen und Risiken in Zeiten von Unsicherheit

Gemeinsam prüfen wir, wie tragfähig das heutige Geschäftsmodell in unterschiedlichen Zukunftsszenarien ist. Was bleibt robust? Wo entstehen neue Risiken? Und wo liegen bislang ungenutzte Chancen?

Strategische Klarheit und Alignment

Wir helfen dabei, die eigene Strategie zu schärfen – und machen sichtbar, ob alle im Führungsteam wirklich in die gleiche Richtung denken. Dabei moderieren wir nicht nur, sondern treten bewusst auch als Challenger auf, stellen Annahmen infrage und fördern konstruktive Reibung.

Exploration neuer Geschäftsfelder

Abseits des operativen Drucks öffnen wir den Raum für echte Exploration: neue Märkte, neue Angebote, neue Wertschöpfungslogiken. Ziel ist nicht die schnelle Lösung, sondern fundierte strategische Optionen.

Impulse und Kopföffner für Veränderung

Wenn gewünscht, bringen wir aus unseren Recherchen und einer Vielzahl anderer Projekte auch eigene Impulse ein. Wir geben Einblicke in unsere Denkweisen und eröffnen bewusst neue Perspektiven auf Trends und Treiber der Zukunft.

Führung in der Polykrise

Mit unsichereren Zeiten hat sich auch Führung verändert. Wir geben Orientierung dabei, wie Ihr Team besser mit Ambiguität umgehen, Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und gleichzeitig handlungsfähig bleiben kann.

Ansätze

Foresight-Methoden

z. B. Szenarioarbeit, Trendradar, Treiber- und Unsicherheitsanalyse, Stress-Tests des Geschäftsmodells in unterschiedlichen Zukunftsbildern.

Strategische Analyse & Geschäftsmodellarbeit

z. B. Analyse von Wertschöpfungslogiken, Kunden- und Marktveränderungen, Exploration neuer Geschäftsfelder sowie Bewertung strategischer Optionen.

Change-Management-Ansätze

z. B. Einordnung laufender Transformationsinitiativen, Umgang mit Widerständen, Übersetzung von Strategie in Veränderungslogiken und Prioritäten.

Moderation & Challenger-Sparring

z. B. strukturierte Diskussionen auf Vorstandsebene, gezielte Provokation bestehender Annahmen, Arbeit an Alignment und Entscheidungsfähigkeit.

Kennenlernen

Lassen Sie uns gerne einmal persönlich sprechen und herausfinden, ob und wie wir Sie bei Ihrem Vorhaben unterstützen können.

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hello@futurewisecompany.com