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# Futurewise Company

Foresight and Futures Agency for C-Level and Executives of Family Businesses and Corporates. Scenario Planning, Futures Thinking, Mindset Change, Offsite Moderation.

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://futurewisecompany.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Beiträge

- [News](https://futurewisecompany.com/news/)
- [Mit Foresight zur Strategie: So entwickeln Sie zukunftsfeste Pläne](https://futurewisecompany.com/mit-foresight-zur-strategie-so-entwickeln-sie-zukunftsfeste-plaene/) - Wenn die alte Strategie nicht mehr trägt Es gibt einen Moment, den viele Führungsteams gerade erleben: Die Strategie, die noch vor zwei Jahren solide wirkte, fühlt sich plötzlich brüchig an. Die Welt hat sich unter ihr verschoben. Geopolitik, Technologie, Märkte und gesellschaftliche Erwartungen verändern sich schneller und widersprüchlicher, als klassische Planung es abbilden kann. Häufig
- [Wenn die Führungsrunde nur teuer nickt: Group Think an der Unternehmensspitze](https://futurewisecompany.com/wenn-die-fuehrungsrunde-nur-teuer-nickt-group-think-an-der-unternehmensspitze/) - Jan David Ott ist Facilitator for Longterm Strategic Decision-Making & Change bei der Futurewise Company. Auf seinem LinkedIn-Account nimmt er uns mit bei Themen zu Change Management, Leadership und Foresight. Hier veröffentlichen wir Auszüge seiner Erfahrungen. Wie viel Geld investieren Sie in hochkarätig besetzte Führungsrunden — und am Ende hätte das Leittier genauso gut allein entscheiden können? Das
- [Wild Cards in Foresight and Future Planning](https://futurewisecompany.com/wild-cards-in-foresight-and-future-planning/) - Wild cards live in the working vocabulary of foresight practitioners, who deliberately surface them in scenario exercises. Four of them explained.
- [Angst im Führungsteam: Ein gefährliches Tabu für die Zukunftsplanung](https://futurewisecompany.com/angst-im-fuehrungsteam-ein-gefaehrliches-tabu-fuer-die-zukunftsplanung/) - Sie führen ein Unternehmen – und Sie spüren die Sorgen und Ängste Ihres Führungsteams in Bezug auf die Zukunft? Wir kennen ihn alle, diesen Satz: "Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst. Mut ist Handeln trotz Angst."
- [Zerstöre die Skulptur eines anderen - was diese Übung mit Change und Leadership zu tun hat.](https://futurewisecompany.com/zerstoere-die-skulptur-eines-anderen-was-diese-uebung-mit-change-und-leadership-zu-tun-hat/) - Wir standen im Kreis – jede*r mit einer selbst gemachten Skulptur neben sich, die zeigte, wofür wir als Leader*innenstehen. Skulptur für Skulptur wurde vorgestellt. Nähe entstand. Eine wertebasierte Zugehörigkeit.
- [Carina Stöttner beim LEON Kongress Hessen: im Gespräch mit Hessens stellv. Ministerpräsident, Generälen und CEOs](https://futurewisecompany.com/zukunft-der-industriellen-wirtschaft-warum-deutschland-jetzt-auf-radikale-innovation-setzen-muss/) - Bild: Jana Kay. Von links: Brigadegeneral Holger Radmann, Prof. Dr.-Ing. Guido H. Baltes (Moderation), Christoph Bernius (Bereichsvorstand Cyber Risk, Commerzbank AG), Kaweh Mansoori (Wirtschaftsminister), Carina Stöttner (CEO Futurewise Company), Alexander Laukenmann (Senior Executive VP Fraport), Peter R. Manolopoulos (CEO Schunk Group). Ein Rückblick auf die Abschluss-Keynote von Zukunftsforscherin Carina Stöttner beim LEON 2026 – und
- [Carina Stöttner als Speakerin auf der IFAT für die Stahl- und Metallrecycling-Branche](https://futurewisecompany.com/carina-stoettner-als-speakerin-auf-der-ifat-fuer-die-stahl-und-metallrecycling-branche/) - München, IFAT 2026 – die weltweit führende Messe für Umwelttechnologien. Auf einer Bühne sitzen vier Menschen, die gemeinsam eine Frage verhandeln, die für Europas industrielle Zukunft entscheidender kaum sein könnte: Wohin entwickelt sich die Kreislaufwirtschaft – in Richtung eines hochtechnologisierten, global integrierten Systems? Oder ziehen Protektionismus und geopolitische Fragmentierung sie zurück von der internationalen Bühne? Eingeladen
- [Thinking in Futures: Scenario Development in Foresight](https://futurewisecompany.com/thinking-in-futures-scenario-development-in-foresight/) - The future never arrives as a single, predictable line. This is why strategic foresight has largely abandoned the idea of "predicting" what comes next in favor of something far more useful: developing scenarios – multiple, plausible, internally consistent stories about how the future could unfold. Scenario development is not about being right, but about being
- [The Delphi Method in Foresight - and How We Use It](https://futurewisecompany.com/the-delphi-method-in-foresight-and-how-we-use-it/) - Originally developed at the RAND Corporation in the 1950s, the Delphi method is a structured way to gather and synthesize expert opinion on questions about the future – particularly where data is scarce and uncertainty is high. It is a multi-stage, survey-based approach used in foresight, typically designed to arrive at a stable assessment through
- [Offsite: Warum Vorstände, Executives und Teams den Tapetenwechsel brauchen](https://futurewisecompany.com/offsite-warum-vorstaende-executives-und-teams-den-tapetenwechsel-brauchen/) - Wenn der Kalender überquillt, die Strategie zwischen zwei Quartalsberichten zerredet wird und niemand mehr weiß, woran das Team eigentlich arbeitet – dann ist es Zeit für ein Offsite. Doch was steckt hinter dem Begriff, der in Konzernen wie in Start-ups zunehmend zum festen Bestandteil der Führungsarbeit gehört? Offsite Bedeutung: Mehr als nur ein Tapetenwechsel Die
- [Denkansätze aus unserer Foresight-Arbeit mit Executives, die jede Führungskraft kennen sollte](https://futurewisecompany.com/denkansaetze-aus-unserer-foresight-arbeit-mit-executives-die-jede-fuehrungskraft-kennen-sollte/) - Wenn wir über Zukunft nachdenken, richten wir den Blick fast automatisch nach vorne: auf Trends, Szenarien, Risiken und Chancen. Doch eine der unterschätztesten Fragen strategischer Führung lautet nicht: Was kommt als Nächstes? Sondern: Was hätten wir in der Vergangenheit anders entschieden? Ich halte wenig davon, vergangene Entwicklungen einfach linear in die Zukunft fortzuschreiben, sie zu extrapolieren.
- [Willkommen an Bord: Jan David Ott wird Teil der Futurewise Company](https://futurewisecompany.com/willkommen-an-bord-jan-david-ott-wird-teil-der-futurewise-company/) - Wir freuen uns sehr, Jan David Ott bei der Futurewise Company willkommen zu heißen. Als Facilitator for Long-Term Strategic Decision-Making & Change begleitet Jan David Aufsichtsräte, Vorstände und Executives dabei, Zukunft nicht nur zu diskutieren, sondern Wandel aktiv zu führen. Sein Fokus liegt auf langfristig tragfähigen Entscheidungen – besonders unter unsicheren Zukunftsbedingungen. Jan David studierte Jura, Geschichte und Romanistik und verbrachte
- [Was ist eine Keynote Speech?](https://futurewisecompany.com/was-ist-eine-keynote-speech/) - Wer eine Konferenz, eine Messe oder einen Unternehmenskongress besucht, begegnet früher oder später dem Begriff Keynote. Doch was steckt eigentlich dahinter – und warum hat sich das englische Lehnwort auch im deutschen Sprachraum so fest etabliert? Der Begriff und seine Herkunft Der Ausdruck Keynote stammt aus der Welt der Vokalmusik. A-cappella-Ensembles – ob Doo-Wop-Gruppen oder Barbershop-Quartette – spielen
- [Wie hilft ein Zukunftsbild bei Entscheidungen?](https://futurewisecompany.com/wie-hilft-ein-zukunftsbild-bei-entscheidungen/) - Organisationen treffen täglich Entscheidungen – über Investitionen, Strukturen, Märkte oder Technologien. Viele dieser Entscheidungen wirken weit in die Zukunft, werden aber auf Basis der Gegenwart oder Vergangenheit getroffen. Genau hier entsteht ein Problem: Wer nur die Gegenwart als Maßstab nimmt, entscheidet reaktiv statt vorausschauend. Ein Zukunftsbild schafft Abhilfe. Es ist kein Wunschdenken und kein Masterplan
- [Was ist Foresight?](https://futurewisecompany.com/was-ist-foresight/) - Foresight ist ein Begriff, der in Strategie- und Planungskontexten zunehmend auftaucht – oft aber unscharf bleibt. Ist es Trendforschung? Zukunftsplanung? Strategische Vorausschau? All das klingt ähnlich, meint aber Unterschiedliches. Eine klare Antwort auf die Frage „Was ist Foresight?" ist deshalb nicht nur akademisch nützlich, sondern praktisch relevant – weil sie zeigt, was man von diesem
- [Komplex vs. kompliziert: Warum wir adaptive Handlungsstrategien brauchen](https://futurewisecompany.com/komplex-vs-kompliziert-warum-wir-adaptive-handlungsstrategien-brauchen/) - Kann ein Schmetterling wirklich einen Tornado auslösen?Wahrscheinlich werden wir es nie erfahren. Und genau das ist der Punkt. Denn selbst wenn wir nie mit Sicherheit sagen können, ob der Flügelschlag eines Schmetterlings in Brasilien tatsächlich einen Tornado in Texas auslöst – wir müssen trotzdem mit dem Tornado umgehen lernen. Der Schmetterlingseffekt: Warum kleine Ursachen große
- [What Is a Futures Wheel?](https://futurewisecompany.com/what-is-a-futures-wheel/) - A Futures Wheel is a structured, visual brainstorming method used in strategic foresight to explore the direct and indirect consequences of a specific trend, event, decision, or innovation.
- [Was ist Futures Thinking?](https://futurewisecompany.com/was-ist-futures-thinking/) - Futures Thinking, auch bekannt als Strategisches Zukunftsdenken oder Foresight Thinking, ist ein interdisziplinärer und strategischer Ansatz, um sich mit der Vielfalt möglicher Zukünfte auseinanderzusetzen. Anders als bei klassischen Prognosen oder linearen Zukunftsmodellen geht es beim Futures Thinking nicht um Vorhersagen, sondern um den aktiven Umgang mit Unsicherheit, Komplexität und Wandel. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Multioptionalität – also mehrere denkbare Zukünfte –
- [Keynote Speaker - Carina Stöttner](https://futurewisecompany.com/keynote-speaker-carina-stoettner/) - Carina Stöttner ist viel gebuchte Keynote Speaker, CEO und Gründerin der Futurewise Company. Als gefragte Rednerin, darunter beim Handelsblatt, Google, Otto, internen Mitarbeiter-Events oder großen Verbänden, bereitet sie ihre Themen zielgruppenspezifisch auf. Dabei spricht sie über Themen wie die Zukunft der Industrie, Gesellschaftsthemen, zukünftige Konsument:innen oder darüber, wie Unternehmen Zukunftsdenken lernen können und mit den vielen Unsicherheiten
- [Carina Stöttner im Podcast mit dem VDFU: Freizeitgeflüster](https://futurewisecompany.com/carina-stoettner-im-podcast-mit-dem-vdfu-freizeitgefluester/) - Was kommt auf die Freizeitbranche zu – und wie können wir Zukunft nicht nur ertragen, sondern aktiv gestalten? In dieser Folge von Freizeitgeflüster gilt der Blick nach vorne. Hier geht's zur Folge! Stefan und Valeria sprechen mit Carina Stoettner, Zukunftsforscherin und Gründerin der Futurewise Company, über den Umgang mit Unsicherheit, gesellschaftlichen Wandel und die Rolle
- [Warum ich die Futurewise Company gegründet habe](https://futurewisecompany.com/warum-ich-die-futurewise-company-gegruendet-habe/) - Seit Jahren arbeite ich mit Vorständen und Entscheidern. Durch Covid, einen Krieg in Europa, die Energiekrise, Inflation und zerrüttete Lieferketten hindurch. Inmitten all dieser Umbrüche habe ich eines immer wieder erlebt: Führung findet längst nicht mehr unter stabilen Rahmenbedingungen statt, sondern unter permanenter Unsicherheit. In den letzten Monaten habe ich viele dieser Gespräche noch einmal
- [Warum Foresight und Familien­unternehmen so gut zusammen­passen](https://futurewisecompany.com/warum-foresight-und-familienunternehmen-so-gut-zusammenpassen/) - Familienunternehmen sind besonders zukunftsfähig. Warum Corporate Foresight hier Sinn ergibt.
- [Wie können Unternehmen Szenarien nutzen?](https://futurewisecompany.com/wie-koennen-unternehmen-szenarien-nutzen/) - Gerade in Zeiten hoher Unsicherheit sind Zukunftsszenarien ein hilfreiches Tool, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu explorieren. Wozu noch?
- [Was ist ein Treiber? Was ist ein Trend?](https://futurewisecompany.com/was-ist-ein-treiber-was-ist-ein-trend/) - Das Wort "Trend" ist in aller Munde. Aber was genau ist eigentlich ein Trend? Und was ein Treiber? Hier mehr zur Begriffsdefinition.
- [Warum Offsites für Vorstände immer wichtiger werden](https://futurewisecompany.com/warum-offsites-fuer-vorstaende-immer-wichtiger-werden/) - Der Begriff Offsite ist längst kein Buzzword mehr. Immer mehr Vorstände ziehen sich bewusst für ein oder mehrere Tage aus dem operativen Alltag zurück – raus aus dem Büro, weg von E-Mails, Termindruck und Status-Meetings. Doch was genau ist ein Vorstands-Offsite eigentlich – und warum erlebt dieses Format gerade so viel Zuspruch? Was ist ein

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- [Home](https://futurewisecompany.com/) - Wir sind Zukunftsberater. Executives kommen zu uns, um Zukunftsentwicklungen einzuordnen, neue Wachstumsfelderzu finden und Strategien auf Robustheit zu prüfen.
- [Über](https://futurewisecompany.com/ueber/) - Ihr Partner für alles, was die Zukunft betrifft. Beratung für Zukunftsfragen, Offsite-Begleitung, Exploration von Wachstums-Möglichkeiten für Unternehmen. Foresight & Futures Thinking.
- [Keynote Speaker](https://futurewisecompany.com/keynote-speaker/) - Sie suchen Keynote Speaker oder Moderatorinnen mit Zukunftsbezug? Die Zukunft gehört denen, die sie heute verstehen. Sie suchen eine Keynote Speakerin oder einen Speaker mit echtem Tiefgang – jemanden, der Ihr Publikum nicht nur informiert, sondern inspiriert, bewegt und zum Handeln bringt? Dann sind Sie hier genau richtig. Carina Stöttner spricht für die Futurewise Company
- [Szenarien: Klarheit in unsicheren Zeiten](https://futurewisecompany.com/leistungen/szenarien-klarheit-in-unsicheren-zeiten/) - Szenarien bieten in der strategischen Arbeit Klarheit in Zeiten von Unsicherheiten. So lassen sich Entscheidungen besser abwägen und die Zukunft klar besprechen.
- [Leistungen](https://futurewisecompany.com/leistungen/) - UnsereLeistungen Leistungen","content_en_us":"OurServices","image_align":"left","image_margin":"xsmall","margin_bottom":"remove","text_align_fallback":"center","title_element":"h1","title_style":"heading-medium"}}]}]}]},{"name":"Futures Thinking Programm","type":"section","props":{"image_position":"center-center","padding_bottom":"large","padding_top":"large","style":"default","title_breakpoint":"xl","title_position":"top-right","title_rotation":"left","vertical_align":"","width":"default"},"children":[{"type":"row","props":{"column_gap":"large","layout":"1-2,1-2","row_gap":"large"},"children":[{"type":"column","props":{"image_position":"center-center","position_sticky_breakpoint":"m","vertical_align":"middle","width_medium":"1-2"},"children":[{"type":"image","props":{"image":"wp-content/uploads/2026/01/Leistungen-Futurewisecompany-Futures-Thinking-Programm2.jpg","image_loading":true,"image_svg_color":"emphasis","image_width":600,"margin_bottom":"default","margin_top":"default","text_align_breakpoint":"s","text_align_fallback":"center"}}]},{"type":"column","props":{"image_position":"center-center","position_sticky_breakpoint":"m","vertical_align":"middle","width_medium":"1-2"},"children":[{"type":"headline","props":{"block_align":"center","content":"Futures Thinking Programm","content_en_us":"Futures Thinking Program","image_align":"left","image_margin":"xsmall","margin_bottom":"default","margin_top":"default","maxwidth_breakpoint":"m","text_align_breakpoint":"m","text_align_fallback":"center","title_color":"primary","title_element":"h2","title_style":"h1"}},{"type":"text","props":{"column_breakpoint":"m","content":"In einem 12-Wochen-Executive-Programm nutzen wir Foresight-Methoden, um gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung zukünftige Kundenbedürfnisse und neue Marktchancen zu explorieren. Diese verbinden wir mit Ihrer strategischen Planung oder bestehenden Innovationsprozessen.","content_en_us":"In a 12-week executive program, we use foresight methods to explore future customer needs and new market opportunities together with your
- [Foresight-Offsite für Vorstände](https://futurewisecompany.com/leistungen/offsite-moderation/) - Wir begleiten Vorstände und Führungsteams in ihren jährlichen Offsites. Dabei schaffen wir Klarheit, explorieren Zukunftsentwicklungen und schaffen Alignment.
- [Futures Thinking Programm](https://futurewisecompany.com/leistungen/futures-thinking-programm/) - Futures Thinking Programm Neue Wachstums­felder Die Polykrise zwingt Unternehmen, über heutige Geschäftsfelder hinauszudenken, wenn sie weiterhin wachsen wollen. Wo entstehen die Markt-Chancen der Zukunft? Wir begleiten mit Denk- und Planungsansätzen, die bewusst den Raum für neue globale Geschäftsmöglichkeiten öffnen. In unserem Futures Thinking Programm begleiten wir Vorstandsteams und Business Units dabei, diese Felder strukturiert zu
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- [Foresight in Residence](https://futurewisecompany.com/leistungen/foresight-in-residence/) - Foresight-in-Residence-Programm Warum? Märkte verändern sich schneller als klassische Marktforschung abbilden kann. Foresight in Residence hilft Unternehmen, Zukunftsmärkte, Trends und Treiber systematisch zu beobachten – und dieses Wissen gezielt in neue Angebote, Geschäftsmodelle und strategische Entscheidungen zu übersetzen. Statt isolierter Analysen wird Zukunftsdenken Teil von Strategie, Innovation und Marktentwicklung – mit einem klaren Big-Picture-Blick. Inhouse oder
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