Wild Cards in Foresight and Future Planning
Wild cards live in the working vocabulary of foresight practitioners, who deliberately surface them in scenario exercises. Four of them explained.
Angst im Führungsteam: Ein gefährliches Tabu für die Zukunftsplanung
Sie führen ein Unternehmen – und Sie spüren die Sorgen und Ängste Ihres Führungsteams in Bezug auf die Zukunft?
Wir kennen ihn alle, diesen Satz: “Mu…
Zerstöre die Skulptur eines anderen – was diese Übung mit Change und Leadership zu tun hat.
Wir standen im Kreis – jede*r mit einer selbst gemachten Skulptur neben sich, die zeigte, wofür wir als Leader*innenstehen. Skulptur für Skulptur wur…
Carina Stöttner als Speakerin auf der IFAT für die Stahl- und Metallrecycling-Branche
Einblicke in unsere Arbeit
Offsite: Warum Vorstände, Executives und Teams den Tapetenwechsel brauchen
Einblicke in unsere Arbeit
Denkansätze aus unserer Foresight-Arbeit mit Executives, die jede Führungskraft kennen sollte
Einblicke in unsere Arbeit
Komplex vs. kompliziert: Warum wir adaptive Handlungsstrategien brauchen
Einblicke in unsere Arbeit
Wie können Unternehmen Szenarien nutzen?
Gerade in Zeiten hoher Unsicherheit sind Zukunftsszenarien ein hilfreiches Tool, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu explorieren. Wozu noch?
Warum Foresight und Familienunternehmen so gut zusammenpassen
Familienunternehmen sind besonders zukunftsfähig. Warum Corporate Foresight hier Sinn ergibt.
Was ist ein Treiber? Was ist ein Trend?
Das Wort “Trend” ist in aller Munde. Aber was genau ist eigentlich ein Trend? Und was ein Treiber? Hier mehr zur Begriffsdefinition.
