Beyond the Five-Year Plan: Alexander Friton on Scenario Thinking
Die meisten Unternehmen haben eine Strategie. Deutlich weniger haben ein Bild von der Zukunft. Alexander Friton, Geschäftsführer von Qesar, erläutert…
Why Your Leadership Offsite Needs an External Facilitator
Ein Führungskräfte-Offsite ist einer der wenigen Momente im Jahr, in denen das gesamte Top-Management gleichzeitig Zeit für die großen Fragen hat. Um…
Seeing the Future Differently: Hasmeet Kaur on Diversity of Thought
What happens when a leadership team stops assuming it shares one picture of the future? For Hasmeet Kaur, President of the Transportation Division at…
Our Collaboration with MANN+HUMMEL: In Conversation with Kurk Wilks
The futurewise company has worked with MANN+HUMMEL on scenario planning and strategic foresight. The managing board wanted to build a new capability…
Our CEO at Digital Connect in Bolzano: Putting people first in AI
At Digital Connect in Bolzano, Carina Stöttner spoke about how companies can use AI strategically while putting people first.
How dangerous is artificial intelligence? Carina Stöttner on Rai Tagesschau
Die größten Risiken von KI liegen nicht in einer Maschine, die sich verselbstständigt – sondern darin, wie wir sie einsetzen. Das ist die Kernbotscha…
Neue Chancen in neuen Welten: Carina Stöttner beim 7. QESAR Symposium in Schwäbisch Hall
Wie sieht die Zukunft des Maschinenbaus aus, wenn sich Technologie, Märkte und Geopolitik gleichzeitig verschieben? Dieser Frage widmete sich das 7…
The Most Useful Foresight Methods for Companies
Foresight methods for strategic decisions: Delphi, scenarios, backcasting, the Futures Wheel and trend radars — from analysis through to implementati…
Zukunftsforschung als Hilfe in Krisenzeiten: ein Artikel über die Arbeit der Futurewise Company
Der SÜDKURIER berichtet über die Arbeit von Carina Stöttner und der Futurewise Company. Wie helfen Szenarien, Unternehmen in Krisenzeiten wieder zuku…
Warum Szenariendenken essenziell ist – Carina Stöttner in Konstanz
Eine Methode aus den 1970er-Jahren erlebt gerade ihr Comeback. Carina Stöttner, CEO der Futurewise Company, erklärt, warum das kein Zufall ist – und…
What Shell Knew Before the Crisis Hit
When the oil crisis struck in 1973, most companies were caught flat-footed. Shell wasn’t. They’d already spent two years thinking through…
Zukunft gestalten statt verwalten – Carina Stöttner als Speakerin auf dem WTS Female Finance Roundtable
Unter diesem Motto fand Mitte Juni 2026 der inzwischen 5. Female Finance Roundtable statt, ausgerichtet von der WTS Advisory. Networking, viele gute…
Mit Foresight zur Strategie: So entwickeln Sie zukunftsfeste Pläne
Wenn die alte Strategie nicht mehr trägt Es gibt einen Moment, den viele Führungsteams gerade erleben: Die Strategie, die noch vor zwei Jahren solide…
Wenn die Führungsrunde nur teuer nickt: Group Think an der Unternehmensspitze
Jan David Ott ist Facilitator for Longterm Strategic Decision-Making & Change bei der Futurewise Company. Auf seinem LinkedIn-Account nimmt er un…
Wild Cards in Foresight and Future Planning
Wild cards live in the working vocabulary of foresight practitioners, who deliberately surface them in scenario exercises. Four of them explained.
Fear in the leadership team: A dangerous taboo for future planning
You lead a company – and you sense the worries and fears of your leadership team regarding the future? We support you with your future planning.
Destroy someone else’s sculpture – what this exercise has to do with change and leadership
We stood in a circle – each of us with a self-made sculpture beside us, showing what we stand for as leaders. Sculpture by sculpture was presented. C…
Carina Stöttner at the LEON Congress Hesse: in conversation with Hesse’s Deputy Minister-President, generals, and CEOs
Resilience is not defense – but the ability to build the future. At LEON 2026 in Kronberg, futures researcher Carina Stöttner closed the congress wit…
Carina Stöttner as a speaker at IFAT for the steel and metal recycling industry
München, IFAT 2026 – die weltweit führende Messe für Umwelttechnologien. Auf einer Bühne sitzen vier Menschen, die gemeinsam eine Frage verhandeln, d…
Offsite: Why executive boards, executives, and teams need a change of scenery
A good offsite needs more than a change of scenery: clear focus, methodological depth, and neutral facilitation. We bring all three to your executive…
Ideas from our foresight work with executives that every leader should know
Wenn wir über Zukunft nachdenken, richten wir den Blick fast automatisch nach vorne: auf Trends, Szenarien, Risiken und Chancen. Doch eine der unters…
Willkommen an Bord: Jan David Ott wird Teil der Futurewise Company
Wir freuen uns sehr, Jan David Ott bei der Futurewise Company willkommen zu heißen. Als Facilitator for Long-Term Strategic…
Was ist eine Keynote Speech?
Wer eine Konferenz, eine Messe oder einen Unternehmenskongress besucht, begegnet früher oder später dem Begriff Keynote. Doch was steckt eigentl…
Thinking in Futures: Scenario Development in Foresight
The future never arrives as a single, predictable line. This is why strategic foresight has largely abandoned the idea of “predicting” wh…
The Delphi Method in Foresight – and How We Use It
Originally developed at the RAND Corporation in the 1950s, the Delphi method is a structured way to gather and synthesize expert opinion on questions…
Was ist Foresight?
Foresight ist ein Begriff, der in Strategie- und Planungskontexten zunehmend auftaucht – oft aber unscharf bleibt. Ist es Trendforschung? Zukunftspla…
Wie hilft ein Zukunftsbild bei Entscheidungen?
Organisationen treffen täglich Entscheidungen – über Investitionen, Strukturen, Märkte oder Technologien. Viele dieser Entscheidungen wirken weit in…
Komplex vs. kompliziert: Warum wir adaptive Handlungsstrategien brauchen
Kann ein Schmetterling wirklich einen Tornado auslösen?Wahrscheinlich werden wir es nie erfahren. Und genau das ist der Punkt. Denn selbst wenn wir n…
What Is a Futures Wheel?
A simple tool to think complex thoughts about the future The Futures Wheel is one of those rare foresight tools that looks deceptively simp…
Was ist Futures Thinking?
Futures Thinking, auch bekannt als Strategisches Zukunftsdenken oder Foresight Thinking, ist ein interdisziplinärer und strategischer Ansatz, um sich…
Carina Stöttner im Podcast mit dem VDFU: Freizeitgeflüster
Was kommt auf die Freizeitbranche zu – und wie können wir Zukunft nicht nur ertragen, sondern aktiv gestalten? In dieser Folge von Freizeitgeflüster…
Why I founded the Futurewise Company
Seit Jahren arbeite ich mit Vorständen und Entscheidern. Durch Covid, einen Krieg in Europa, die Energiekrise, Inflation und zerrüttete Lieferketten…
Wie können Unternehmen Szenarien nutzen?
Gerade in Zeiten hoher Unsicherheit sind Zukunftsszenarien ein hilfreiches Tool, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu explorieren. Wozu noch?
Warum Offsites für Vorstände immer wichtiger werden
Der Begriff Offsite ist längst kein Buzzword mehr. Immer mehr Vorstände ziehen sich bewusst für ein oder mehrere Tage aus dem operativen Alltag zurüc…
Why foresight and family businesses fit together so well
Family businesses are especially well-equipped for the future. Why corporate foresight makes sense here.
What is a driver? What is a trend?
Everyone talks about trends. But what exactly is a trend — and what’s a driver? Here’s how the two terms are defined.
Keynote Speaker – Carina Stöttner
Carina Stöttner ist viel gebuchte Keynote Speaker, CEO und Gründerin der Futurewise Company. Als gefragte Rednerin, darunter beim Handelsblatt, Googl…